美团的CEO王兴曾被媒体称为中国最倒霉的“创业者”，从2004年至2010年，他连续创业，做了10多个项目，次次告败。后来，他进军团购市场，却有陷入了中国互联网史上，堪称最惨烈、最烧钱的千团大战。

一方面美团与竞争对手相比，在资金、资源上没有任何优势；另一方面，王兴也没太多经验。以前他做的都是互联网“轻”公司，而团购则需要投入大量的线下力量，一个个城市、一条条街道、一家家商户地去协商签约。

但就是在这样的局面下，在惨烈的竞争中，美团却成了最后的赢家。能有现在的成绩，很多人把原因归为王兴的智商。

王兴清华毕业，有个标志性的大脑门，很多人认为他聪慧异常。但熟人都知道，王兴并没有超越常人的智商。他极有远见，但靠的是勤奋好学月月说读书系列之《周鸿祎自述:我的互联网方法论》，以及一套严格而有效的思维方式。

一：独立思考，多问几个为什么。

王兴是典型的书虫，kindle不离手，家中有一整面墙的书，据说看完了一半。另外他留过学，英文好，习惯开着几十个浏览器冲浪，对最新最前沿的技术资讯了如指掌。最难得的是，他的独立思考能力很强，别人习以为常的事情，他都会问个“为什么”，比如“五天工作制是不是合理”这样司空见惯的事。

其实团购模式刚出来时，FourSquare（社交签到应用）也很火。到底做哪个？王兴深入研究了很久。他觉得FourSquare很新鲜，像极客，但没有长远的商业价值；团购则是消费者得实惠，商家得客流，是可以长久运行的生态系统。彻底琢磨明白后，王兴才决定做美团。

靠着深邃的思考力，王兴每次都精准地抓住了互联网时代最大的风口，不论是校内网还是海外网，不论是饭否还是美团，都是这种思考力和判断力的表现。

二、拒绝一切形式主义，简洁明了，追求实效。

王兴讨厌一切形式主义，不喜欢客套寒暄，有时候显得礼数不周。即便有领导到美团视察，他也是讲完PPT就走人。这容易给人一种无形的隔膜，感觉不好沟通。这有时候也是弱点，如果不是这样，他当年或许不会让周鸿祎误会，从而错过红杉资本对校内网的投资。但更多时候，这种作风给美团带来的是更高效的工作效率。

三、客户第一，王兴最后

美团创业初期曾与某品牌冰激凌谈下一笔合作，50元的代金券在美团卖29月月说读书系列之《周鸿祎自述:我的互联网方法论》，很快卖出了12000多份。但该品牌却突然反悔，说没跟团购网站合作，一时舆论哗然。美团沟通无果后公布了合同，该品牌又说合同是假的。僵持不下时，王兴决定让美团干脆自掏腰包，先弥补了消费者的损失，然后起诉该品牌，最终胜诉。

2011年，阿里巴巴投资美团，投资人曾问王慧文（美团副总裁）是不是签了股权协议，王慧文说还没有。生意场上，因为这种事闹得团队分裂的数不胜数，但王慧文毫不担心，因为王兴亲口答应过：“他说有就有，我相信他。”

干嘉伟是王兴从阿里巴巴挖过来的首席运营官，美团的地推队伍被誉为“铁军”，全由他一手打造。但这位大将在跟王兴讨论问题时，有时会吵架拍桌子。王兴则很少激动，极度理性，也不会计较。吵完后，干嘉伟对王兴的道德水准只会更加佩服。

美团完整的价值观排序是：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。诚如《道德经》中所说：非以其无私邪，故能成其私。